十四五战略规划

十四五规划背景

中大咨询针对“十四五” 时期重点发展问题,围绕战略制定与实施的全周期,提供包含规划咨询+专题研究+培训服务的整体解决方案。

十四五规划背景

十四五战略规划需要做好以下事情:第一,准确把握市场区域,以更广阔的视野在全球范围内寻找市场机遇和进行资源优化配置;第二,适应数字经济的发展趋势,加快企业数字化转型,占据市场竞争先机;第三,通过技术创新、产品创新、商业模式创新等,加快企业发展的新旧动能转换,提升发展质量。

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国资战略规划

①政策解读与环境研判;②国资布局调整;③国有企业战略重组;④国有经济高质量发展;⑤改革发展举措制定;⑥战略落实保障。

国资战略规划

为了应对发展环境的变化,把握“十四五”时期的发展机遇,国资国企需要对国有经济进行整体的战略谋划,深入了解“十四五”时期国有经济发展的内外部环境,明确国有经济在区域发展中的战略定位,推动国有资本结构优化和国有企业战略重组,完善国资监管机制,深化国资国企改革,进而推动国有经济高质量发展。

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企业战略规划

①发展环境研判;②战略方向选择;③战略举措制定;④重点课题研究;⑤战略实施保障;⑥战略落地指导。以此把握十四五发展机遇。

企业战略规划

为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化,寻求新的发展机遇,在市场竞争中占据优势,企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等,根据自身发展现状,明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向,从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略,并为战略落实构建合理的战略保障体系。

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政府部门规划

五年规划是国民经济和社会发展的战略谋划与总体部署,是一个庞大的规划体系,各政府部门主要按照职能分工负责同级政府的专项规划任务。

政府部门规划

各领域专项规划要以满足人民对美好生活向往为主要目标,坚持供给侧结构性改革为主线,加快推进国民经济和社会各个领域的高质量发展,实现各个领域的全面、充分、协调发展,为我国基本实现社会主义现代化的百年奋斗目标“打响头炮”。

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专题研究
帮助客户更好地研判“十四五”时期我国经济和社会发展趋势,为战略规划做好充足准备,针对重点领域形成系统性的战略举措

国有企业高质量发展

数字化转型

创新驱动发展

世界一流企业打造

平台企业转型

国有资本布局优化

国有控股上市公司规范管理

面向高质量发展的国有企业考核指标体系研究

培训服务
帮助客户更好地理解“十四五”规划意义,把握“十四五”战略规划的主要脉络,辅导客户更好地落实战略规划
多元业务集团战略选择方法

“十四五”规划时期商业环境将变得更加复杂,市场波动更加剧烈,单一的业务模式很难生存,多元的业务成为多数企业的选择。掌握多元业务集团战略选择方法有利于应对多元业务集团在不同商业环境中的发展变化。

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新时代国有企业的高质量发展思路

“十四五“规划时期,将继续按照十九大的发展要求,推进企业高质量发展,使得国有企业主动适应发展新形势、开拓发展新格局、抓住发展新机遇。

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紧抓关键成功要素,推进混合所有制改革

“十四五“规划时期是国企改革的重要延续时期,是推进竞争类企业混改、推进子公司混改、推进上市公司“二次混改”等的关键时期,混改作为国企改革的突破口,将进一步实现国有资本与非公经济共赢。

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打赢化债攻坚战,加快平台公司市场化转型

当前,控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。通过课程学习,更加深入理解当前政府投融资体制改革和平台企业发展环境、轨迹及存在的问题,明确平台公司转型方向,促进平台公司今后相关工作开展。

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把握金融改革方向,推动地方金控转型

金控集团将继续在“十四五“规划时期深化改革,按照党十九大对金融业发展的要求,尤其是地方金控集团要以金融全牌照、整体上市、产业金融、互联网金融为战略路径不断进行创新和实践。

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紧握落地三板斧,提高职业经理人改革成效

“十四五“规划时期是职业经理人改革发挥成效的重点时期,在这期间,以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则的职业经理人改革将初见成效。

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把握国企综改机遇,创新落实长效激励

国家在“十四五“规划时期,将继续深化国有企业改革。其中长效激励改革也在不断的创新、实践和完善,形成员工努力工作-公司业绩好-员工获利多-员工更努力工作的良性循环。

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国企改革的广东经验

《国企改革的广东经验》将展示改革开放以来广东国企改革的众多创新举措和鲜活的改革样本案例,为各地方国企的改革发展提供丰富的实践借鉴。

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国资案例
  • 沿海某市国有资本战略规划项目

    中大咨询长期以来对产业政策研究、国有企业资本战略咨询等方面的经验,结合对十八届三中全会后宏观政治经济走向的变化观察,以及近期对省内财政资金绩效管理评估项目、省国资改革后重组企业的战略咨询项目的深度参与,对客户推行国资改革的强烈意愿和相关规划做了初步的梳理和解读。

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  • 某省属国有资本布局优化与结构调整研究项目

    中大咨询对外部环境的发展特点以及发展趋势的前瞻性分析判断,以及基于改革政策要求和区域战略分析预判省属国资主要目标以及产业体系结构,对某省属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供了重要的启发并引发政策制定者的深度思考。

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  • 粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

    中大咨询提出“十四五”时期市属国有资本布局优化与结构调整的总体方向、发展路径、关键举措及保障机制安排,实现以布局调整为突破口,带动整个市属国有资本及国有企业的调整、变革与发展,推动国有资本配置和运营效率提升,充分发挥国有资本对区域产业与经济发展的示范带动作用

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  • 某国家级经济开发区国资国企高质量发展五年规划项目

    中大咨询提出国资国企改革要做到“五个坚持与统一”,并对开发区国资国企发展目标重新定位,提出五年内要达到的六大目标,以期通过实现五年规划,使区属国企真正成为积极对接和落实省市和区域的各项发展规划和发展政策,推进开发区社会经济发展的中坚力量,充分发挥区属企业在若干产业中的引领作用和国有经济的控制力和影响力,探索适合该开发区的国资国企改革发展道路,实现区域经济健康持续发展。

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国企案例
某国有控股大型百货集团战略梳理项目
中大咨询从内外部环境分析入手,明晰了股份的战略目标及实现路径,并在此基础上分析公司内部资源能力与战略目标的匹配程度,根据存在的差距构建战略支撑体系。
深圳某市属国有独资集团战略规划和可持续发展咨询项目
中大咨询将客户需求分解为战略规划中期评估、“十四五”发展战略规划、集团可持续发展研究等三大方面,分阶段、分模块来开展工作,并在项目实施结束后提供后续服务。

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