国资国企改革

优势特点

25年专注国资国企改革,拥有规模名列前茅的专业咨询团队以及国内改革最前沿的案例、视野和丰富的实践经验。

优势特点

中大咨询始于1993年,在国内综合性咨询公司中规模位于前列。拥有深入且丰富的国资国企改革理论与实践经验。结合粤港澳大湾区及全国各地最前沿的改革实践,助力国资国企全面推进深化改革。

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咨询服务

作为国资国企改革咨询的领航者,中大咨询熟知改革发展需求,为国资国企提供最系统、深入、全面的咨询服务。

咨询服务

通过最前沿的理论体系与工具创新,中大咨询服务涵盖国有企业战略规划、改革政策跟踪解读、混合所有制改革、三项制度改革与职业经理人、国资监管优化、两类公司改革、企业改制与公司治理、组织调整与管控、国资国企综合改革......

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专题培训

基于丰富的研究与实践经验,中大咨询针对国资委及国有企业开设高端专题培训。分享前沿实践经验,交流最新改革思路。

专题培训

立足国资国企改革发展需求,中大咨询提供专题培训。培训主题包括:混合所有制改革操作指引、以数字化转型推动国有企业高质量发展、职业经理人选聘与管理、长效激励机制构建、两类公司构建与管理、平台公司转型、国企改革样本案例.....

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研究课题

多年来与各省市国资委长期紧密且深度的合作,中大咨询深谙国企改革的重点和核心方向。理论有高度,分析更透彻。

研究课题

基于与各省市国资委的长期深度合作,中大咨询为国资委及国有企业提供极具前瞻性的专题研究服务,包括:国资国企高质量发展、平台公司转型、国资国企数字化转型、授权经营机制研究、国有资本布局与企业重组以及混合所有制改革路径等…..

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咨询服务
作为国资国企改革咨询的领航者,中大咨询熟知改革发展需求,为国资国企提供最系统、深入、全面的咨询服务。

混合所有制改革

两类公司改革

企业战略重组

工资决定机制改革

职业经理人改革

公司治理

三项制度改革

更多咨询服务

培训服务
基于丰富的研究与实践经验,中大咨询针对国资委及国有企业开设高端专题培训。分享前沿实践经验,交流最新改革思路。
“十四五” 时期国资布局态势研判

中大咨询将分析当前国内宏观发展态势,重点解读中美贸易战背后的大国博弈以及对国有企业发展的影响,在此基础上分析国资布局调整的内涵与要求,并重点介绍四类具有代表性的地方国资产业布局调整模式,为十四五时期四川国资国企产业布局调整提供借鉴

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“十四五”时期地方国企改革重难点及案例分析

中大咨询将回顾国有企业改革历程,从顶层设计和基层实践两条线索总结本轮国有企业改革特点与要求,重点对比代表性地区国有企业改革的特征和主要异同,业务和组织视角分析总结地方国有企业改革推进过程中面临着的问题,并通过案例介绍重点地区国有企业实践经验,为国资国企改革提供参考依据。

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国有资本投资、运营公司的运营与管理策略

中大咨询将通过明确国有资本投资公司和国有资本运营公司的概念,对比分析两类公司的关联与差别,以案例的形式讲解国有资本投资、运营公司改组组建的模式、路径和应该构建的能力体系,并从国有资本投资、运营公司的功能定位出发,讲解两类公司发展所需的内部管理需求。

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以数字化转型推动国有企业高质量发展

中大咨询认为“十四五“规划时期,将继续按照十九大的发展要求,推进企业高质量发展,使得国有企业主动适应发展新形势、开拓发展新格局、抓住发展新机遇。

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打赢化债攻坚战,加快平台公司市场化转型

中大咨询将围绕控制地方债务风险、促进平台公司市场化转型等方面,助力客户解决平台公司债务如何处置、市场化转型如何操作、如何处理政府与平台公司的权责关系、平台公司未来如何向前发展等问题。

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紧抓关键成功要素,推进混合所有制改革

中大咨询认为“十四五“规划时期是国企改革的重要延续时期,是推进竞争类企业混改、推进子公司混改、推进上市公司“二次混改”等的关键时期,混改作为国企改革的突破口,将进一步实现国有资本与非公经济共赢。

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国企改革的大湾区经验

中大咨询将展示改革开放以来大湾区国企改革的众多创新举措和鲜活的改革样本案例,为各地方国企的改革发展提供丰富的实践借鉴。

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更多培训课程

“十四五”时期国有企业商业模式创新、把握金融改革方向,推动地方金控转型、紧握落地三板斧,提高职业经理人改革成效、改革工资决定机制,激发国有企业活力、把握国企综改机遇,创新落实长效激励、中国特色现代企业制度和公司治理结构......

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最新动态
  • 南方沿海某省会城市国有经济“十三五”发展规划项目顺利结项

    日前,某市国资委组织当地高校及负责当地规划发展的相关政府部门对中大咨询承担的“某市国有经济‘十三五’发展规划项目”进行评审。与会专家经过深入讨论,认为中大咨询提交的项目成果对当地国有经济发展基础进行了深入分析,并且准确把握了当地国有经济发展环境。所提出的发展思路和保障措施符合当地实际,对“十三五”时期当地国有经济的发展具有指导意义,一致同意通过评审。

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  • 东部某大型水利集团“十三五”规划项目启动会成功举行

    近日,某大型国有水利集团“十三五”发展规划编制项目启动会在东部某市举行。中大咨询首席顾问吴能全教授带领项目组成员出席会议。

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  • 中大咨询与广东省某“一企一策”试点企业携手战略合作

    近日,中大咨询与广东省某“一企一策”试点企业战略合作项目启动会在穗隆重举行。中大咨询合伙人、资深咨询总监携项目团队出席了会议,试点企业总经理助理兼项目负责人主持了会议,企业员工全体出席了本次会议。

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  • 中大咨询与广东省某国有企业举办国企改革战略合作启动会

    近日,中大咨询与广东省某国有企业管理改革战略合作启动会顺利举行。会议由中大资深咨询总监主持,该国有企业高层管理人员及各单位负责人出席了本次会议,双方就绩效管理体系优化、企业组织机构完善、人力资源战略规划等国企改革话题达成重要共识。

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  • 某大型国有控股集团子公司管理咨询项目顺利启动

    从十八届三中全会提出全面深化改革路线图以来,国企改革先后经历了“四项改革”试点的探索阶段、《深化国企改革的指导意见》及其配套文件出台的顶层设计阶段、新一轮“十项改革”试点推进的扩容阶段。国企改革对企业管理咨询的需求也越来越大。

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  • 名词解释│供给侧结构性改革

    供给侧结构性改革(以下简称“供给侧改革”)旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。供给侧有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。

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  • 名词解释│混合所有制改革

    党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,《决定》提出,积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

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  • 干货解读│2017年国企改革预测细看

    回顾2016,国有资本结构调整与重组、国有企业员工持股、央企压减管理层级、清理僵尸企业、改革国有资产监管体制、推动国有资产平台试点等工作陆续展开,展望2017,国有企业改革将聚焦哪些方面?我们带你细看各家观点。

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  • 干货解读│央企加快转型升级的前沿消息

    李克强总理在今年出席夏季达沃斯论坛开幕式时表示,中国经济正处于新旧动能接续转换、经济转型升级的关键时期。他指出,我们将全面深化改革推动经济转型升级。中国经济发展面临结构性的矛盾,供给和需求两侧都有,主要在供给侧,我们要用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端的供给,扩大有效和中高端的供给,这既有利于经济转型,也有利于促进经济增长。

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  • 中大咨询对话广东交通集团副总会计师兼战略发展部部长陈楚宣

    近日,中大咨询承担广东省国资委省属国有资本优化布局及结构调整“十四五”规划研究服务。为此,中大咨询对广东省交通集团副总会计师兼战略发展部部长陈楚宣进行了专访。

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  • 会议解读 | 中央经济工作会议解读

    2019年中央经济工作会议总结了2019年政府经济工作情况,分析了当前我国经济形势,并对2020年经济工作做出了展望和部署,明确了6项重点工作任务。会议凸显出中央对于我国经济治理工作的系统性、全面性和广泛性,为我国明年经济发展指明方向。

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  • 最新动态 | 2020年1月国资国企改革政策与实践动态

    中大咨询对2020年1月份中央层面及地方层面国资国企改革政策与实践动态进行了梳理,包括金融衍生业务管理、智慧国资建设、职业经理人改革、广深江苏国资国企改革新突破等最新资讯。

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  • 原创观点 | 国企员工股权激励到底怎么搞?终于说清楚了!

    中大咨询将通过相关政策解读,延伸介绍员工股权激励的实施要点,让读者更深刻把握国有企业实施员工股权激励的目的、要点、可能存在的隐患及解决措施。

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  • 原创观点 | 科技型企业市场化改革示范行动——从文件到实践

    无论是“双百”的“五突破一加强”还是“科改”的“五大行动”,其本质不是申报试点的操作手册或说明书,企业不能直接照搬套用文件,任务式填写台账,而是要根据政策精神大胆探索、锐意创新,凸显企业改革特色和亮点,结合企业实际,创造性地从文件到实践。

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  • 最新动态 | 2020年2月国资国企改革政策与实践动态

    政策方面,国务院国资委印发“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引、“双百企业”推行职业经理人制度操作指引、有限合伙企业国有权益登记暂行规定等政策通知,完善了国有企业领导人员分类分层管理制度系统,规范了有限合伙企业国有权益登记行为。实践方面,广州、深圳、上海及山东等地区,疫情防控与复工复产“两手抓”,在国资监管、国有企业创业投资、国有金融资本管理等方面有所突破。

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案例展示
某核电集团混合所有制改革项目
中大咨询助力客户更好地落地清晰的战略计划和实现公司战略目标,保持集团的发展健康。
中国移动某分公司降本增效项目
中大咨询认为本次项目的主要内容为基于量化和科学的测量诊断,达成有针对性的“降本增效”文化的培育和落地实施问题。
某国有房地产管理集团企业改制项目
中大咨询认为主要通过现代企业治理结构的搭建、战略梳理以及与之匹配的组织架构、权责体系、人才支持体系的建立实现企业战略目标和管理提升。
某省属国有资本布局优化与结构调整研究项目
中大咨询对某省属企业在十四五阶段的产业结构调整重点和发展战略确定提供了重要的启发并引发政策制定者的深度思考。
粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目
以布局调整为突破口,带动整个市属国有资本及国有企业的调整、变革与发展,充分发挥国有资本对区域产业与经济发展的示范带动作用。
更多精选案例
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